iPhone由蘋果公司（Apple, Inc.）執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美國上市，將創(chuàng)新的移動電話、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽、搜索和地圖功能的突破性因特網(wǎng)通信設(shè)備這三種產(chǎn)品完美地融為一體。iPhone引入了基于大型多觸點顯示屏和性新軟件的全新用戶界面，讓用戶用手指即可控制iPhone.iPhone還開創(chuàng)了移動設(shè)備軟件功能的新紀元，重新定義了移動電話的功能。

　　什么樣的手機才可以打上蘋果Logo?一直到2007年，iPhone問世的時候謎底才被揭曉。在iPhone問世的時候人們還驚訝的發(fā)現(xiàn)，蘋果擁有大量手機設(shè)計方面的。喬布斯甚至還親自上陣開發(fā)出一款手機原型，并承諾要成為市場上不尋常的手機之一。任何事情都不是輕松做成的，從近解密的內(nèi)部文檔中我們發(fā)現(xiàn)iPhone相關(guān)的設(shè)計早在30年前就在地下默默醞釀著。

　　iPhone 0.1？30年前初代蘋果手機曝光

　　20世紀80年代，蘋果的瘋狂理念有很多，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓新市場--那些日子里喬布斯更多的是在享受過程，他也不知道幾十年后的蘋果能有如此大的影響力。如你所知，復(fù)雜的故事總是找不到開頭，但其中的人物肯定少不了。

　　Hartmut Esslinger在幾十年前設(shè)計了辦公室用觸摸屏電話，iPhone成功之后，他的兒子現(xiàn)在聲稱iPhone的設(shè)計都源自當年他父親的想法，事實上，只有喬布斯有權(quán)利決定產(chǎn)品的設(shè)計路線，他喜歡觸摸屏，并且在蘋果公司內(nèi)部各種場合建議使用這樣的理念來開發(fā)產(chǎn)品，并且要記住牛頓，他預(yù)測了后來了智能手機和通信裝置的很多解決方案，不過這不是一個完整的電話，所以我們先不討論它了。

　　真正的"蘋果"手機設(shè)計

　　個與蘋果有關(guān)系的東東是一個移動電話，他有著一個蘋果的外形，現(xiàn)在你可以說他是一個不可能成功的設(shè)計，但在1982年的時候，其實它看起來像是一個小巧簡單的蘋果，這個的開發(fā)者叫Denni Rivette和Harry Disko,他們在那年總共提交了11項應(yīng)用技術(shù)并且在1985將這些應(yīng)用技術(shù)公之于眾。他不是一個真正的電話，但是設(shè)計時尚，在那時候，蘋果理念怪異，因此這種并不奇怪。不過后來公司并沒有把這個項目提上日程，并且停止了這個項目。

　　紫色一號計劃 20年重返市場

　　一晃20年，蘋果狀手機終究沒出現(xiàn)在市場上，但我們卻迎來了手機時尚化潮流。邁入21世紀，電話的作用漸漸變了，手機變成了的時尚玩物。遺憾的是蘋果公司錯失先機，決定從便攜式mp3開始發(fā)展。在2002年的時候，公眾對iPod的認知度差不多還是零，隨著蘋果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋果在美國的便攜式音樂播放器市場上已經(jīng)無可爭議的處于領(lǐng)導(dǎo)地位。自從2002年以來，喬布斯便處心積慮的想進入他已預(yù)見到會對音樂播放器市場帶來威脅的手機市場，而2年多后，手機市場的收入已經(jīng)占到蘋果公司的16%.接下來工程師便考慮了各種方案以便創(chuàng)造這種產(chǎn)品。但是他們沒有經(jīng)驗和對市場需求的了解，因此蘋果從一開始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時還在設(shè)計自己的手機標準。

　　在2004年，喬布斯親自為代號為紫色一號的手機研發(fā)項目出謀劃策，不過沒有進展到開發(fā)出工程樣機的階段就直接壽終正寢。他一開始想到的是用公司受歡迎的產(chǎn)品資源上去為研發(fā)新產(chǎn)品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經(jīng)征服美國播放器市場的iPod,既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話功能就可以了。

　　以iPod作為出發(fā)點的喬布斯決定在紫色一號上擺脫傳統(tǒng)的九宮鍵盤，使用iPod所特有的轉(zhuǎn)盤來撥號和文字輸入。在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動幾下便可以快速無誤的撥號。這樣的方法雖然非?？?，但是太不尋常。而蘋果為發(fā)短信專門設(shè)計了一個字母識別系統(tǒng)，他可以使輸入更輕松，但是在當時普遍是九宮鍵盤的情況選擇這一個概念有點怪異。

　　公司執(zhí)行官占據(jù)頭位

　　蘋果從來沒公開討論過這個項目的信息，所有那些后來被采用的技術(shù)和紫色一號的有關(guān)的信息都是從文件從獲得的。蘋果在2006年夏天提交了一些，我們在里面發(fā)現(xiàn)了3個家伙。有趣的是他們在發(fā)明中都提到了喬布斯，一般來說，上的名稱都是開發(fā)諸如產(chǎn)品的工程師，而不是創(chuàng)建公司的執(zhí)行官。這說明了喬布斯對開發(fā)的貢獻。在產(chǎn)品的開發(fā)，提交日期以及設(shè)備的發(fā)展之間通常有一段差距。一般來說是1-2年左右。

　　編號：20070152979

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號：20070155369

　　標題：在文字輸入接口進行回放

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號： 20070155434

　　標題： 有電話接口的便攜式通信設(shè)備

　　備案日期： 2006年7月24日

　　發(fā)明者： Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

　　為什么這個手機沒有發(fā)布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個項目，而他隨后認為還是取消為好。雖然產(chǎn)品還是處在開發(fā)初級階段，但是這種模式顯然并不會有什么突破的進展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費者。蘋果理解這一點后便立刻停止了這個手機的研發(fā)。隨后蘋果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開了艱苦的合作。

　　紫色一號失敗 摩托羅拉介入

　　在2004年初，記者一再詢問喬布斯，蘋果公司是否有計劃推出自己概念的手機。答案是一個響亮的"不"字。在2003年在關(guān)于無鍵盤的桌面電腦的采訪時也說了同樣的話。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數(shù)字會議上，喬布斯表示手機的關(guān)鍵在于同步信息，而不是為打字服務(wù)，因此將把PDA整合進一臺 iPod.

　　同時，蘋果公司開始收集手機市場的情報，因為蘋果沒有任何員工對這方面有經(jīng)驗。喬布斯認識在SUN工作的Ed Zander,他們不是朋友，不過曾經(jīng)見過面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的執(zhí)行官。當時摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場份額上也不斷遭到對手打擊。摩托羅拉這時急需新鮮血液和新的理念加入。那個時候公司有一個機密項目名叫RAZR.盡管沒人知道他的潛力對摩托羅拉的重要性。其實該項目是一個意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰(zhàn)略。但自從有了 Ed Zander這個比喬布斯更善于打破常規(guī)的執(zhí)行官，一切都變了。他展示了RAZR這個項目的商標以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動。人們當時只關(guān)注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對于這個項目的關(guān)系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開始進行了有關(guān)這方面的會議。

　　蘋果想要打破僵局進入美國市場的手機是由摩托羅拉所制造的。因為移動運營商不想出售在這方面比較落后的公司的手機。在美國，賣什么手機的決定權(quán)在移動運營商手上，沒有他們的批準和支持，任何產(chǎn)品的未來都是渺茫的。蘋果在這方面沒有任何影響力，因為他們從來沒在這方面干過，所以即使蘋果發(fā)布了革命性的產(chǎn)品，也不可能賣的出去。因此和摩托羅拉的合作其實更多的是要進入手機市場試水。摩托羅拉在這方面有著良好的人脈，而且有著幾百萬的手機銷量。并有興趣和蘋果公司合作。

　　蘋果的貢獻就是加入了iTunes網(wǎng)上商店和音樂，這是該手機的主要特征。摩托羅拉制造設(shè)計了它的硬件，捆綁了iTunes網(wǎng)上商店和音樂，然后提供給分銷商。

　　對Ed Zander來說，和蘋果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應(yīng)付股東和輿論等方面的壓力。對他來說，表明摩托羅拉還在正常軌道上運行是重要的事。找到了新的合作伙伴，擴大了產(chǎn)品的范圍。而蘋果也一改往日的對還未發(fā)布的產(chǎn)品的嚴格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。

　　那個消息公布之后，市場瘋狂了，蘋果的股票隨著蘋果有可能推出自己的手機的流言而瘋漲，大家都相信蘋果公司的實力。蘋果迷們開始自己為蘋果出謀劃策。有可能會使用的模型和影像在網(wǎng)上隨處可見。

　　歷經(jīng)坎坷進入手機市場，蘋果將如何為之？

　　由此可見，雖然蘋果自從20世紀80年代開始就已經(jīng)有開發(fā)手機的意愿，卻由于各種原因而讓開發(fā)進程充滿了曲折，喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)項目都不得不停止開發(fā)。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋果公司慢慢的進入了手機市場，并在手機市場擴充了自己的影響力。那么，蘋果次試水成功了之后，又是怎么繼續(xù)后面的行動呢，是繼續(xù)為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細節(jié)。

　　蘋果明修棧道，暗渡陳倉

　　在2004年6月初，蘋果和摩托羅拉2個公司之間只是達成了初步合作協(xié)議。由于公司文化的不同，兩家公司的代表在次會議上就對運作方案及產(chǎn)品規(guī)劃充滿了分歧。蘋果知道RAZR手機項目并不是設(shè)計來播放音樂的，而且摩托羅拉拒絕把蘋果的iTunes播放器整合進RAZR里。不過摩托羅拉方面的決策者Geoffrey Frost還是妥協(xié)了，摩托羅拉決定單獨開發(fā)一個手機項目來支持蘋果的音樂路線，因為他們想利用蘋果這方面的資源以及品牌影響力。這就是后來著名的ROKR開發(fā)項目。這個項目開發(fā)的是摩托羅拉的音樂手機，摩托羅拉E398是其個產(chǎn)品，該手機內(nèi)置了雙揚聲器，使用了當時少見的手機電源直充，還附帶了高端耳機，而該手機面對的是一個有著巨大潛力的市場。這個設(shè)計方案做出來的樣機其實非常好，但是這是不夠的，因為所有人都知道，喬布斯需要一個有著創(chuàng)新的產(chǎn)品，需要與眾不同功能來刺激消費者的神經(jīng)，挑逗他們來購買新產(chǎn)品。

　　在那之后，蘋果提出了要求直接和經(jīng)銷商聯(lián)系來獲得有用的信息，而摩托羅拉竟然接受了這種要求。為什么摩托羅拉會這么輕易的讓蘋果進入自己的權(quán)利領(lǐng)域，這要從E398手機中的iTunes播放器說起了，因為處在開發(fā)階段的產(chǎn)品每時每刻都會發(fā)生變化，甚至有時候會直接砍掉重練，因此如果不讓蘋果與經(jīng)銷商直接聯(lián)系的話，摩托羅拉自己也很難把ROKR項目的概念介紹給經(jīng)銷商并從中收集建議。之后的蘋果與經(jīng)銷商的討論結(jié)果是經(jīng)銷商可以決定iTunes在手機中的安裝與否，而蘋果對如此霸道的要求竟然毫無異議，因為他們從一開始就醉翁之意不在酒，銷售模式的細節(jié)他們根本不關(guān)心，他們的真正目的是撇開摩托羅拉直接與經(jīng)銷商方面打交道。

　　摩托羅拉建議讓運營商Cingular Wireless（后來被AT&T收購合并）來代理摩托羅拉與蘋果共同開發(fā)的手機產(chǎn)品。Cingular Wireless在當時是全美第二大的無線網(wǎng)絡(luò)運營商，該公司實際上是由分布在全美的十一家地區(qū)性的獨立公司聯(lián)合組成，在移動業(yè)務(wù)方面占有率極高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面極大。在2004年之前便開始運營無線網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)。因此他們對于新產(chǎn)品的價格并不關(guān)心，更關(guān)心的則是除了打電話之外，手機上那些有創(chuàng)意的新功能。隨著他們與摩托羅拉展開商業(yè)談判，蘋果的人開始在這種手機業(yè)務(wù)的會議上出現(xiàn)并參與其中。這樣，蘋果個目標就實現(xiàn)了。

　　蘋果摩托產(chǎn)生摩擦，新項目危機不斷

　　2005年1月，摩托羅拉制造出了附帶iTunes播放器的E398手機。在當年年初的CES展會上，摩托羅拉沒有得到蘋果的同意就披露了音樂手機的原型機，摩托羅拉執(zhí)行副總裁加里奎斯向人們展示播放器的界面，解釋了設(shè)計的概念。這對蘋果來說是個嚴重的打擊，合作伙伴不征詢自己的意見便擅自行動，而這也給喬布斯堅定了脫離合作伙伴蘋果自己來干的信念。之后蘋果并沒有對摩托羅拉披露這個項目發(fā)表什么評論，只不過很明顯的是，蘋果已經(jīng)有了單飛的念頭。

　　進入新世紀以來其實摩托羅拉就一直沒有解決好產(chǎn)品研發(fā)和市場計劃之間的日程安排，當年在CeBit上就公布3月就將在全美上市個音樂手機。結(jié)果摩托羅拉認為9月上市對圣誕銷售更有利，而他們直接無視了蘋果每年3月都會出一個新產(chǎn)品的傳統(tǒng)。在5月舉行的CITA上，摩托羅拉還在為新手機造勢：你們將會看到兩個不同行業(yè)的創(chuàng)意精神共同融合在了一件新產(chǎn)品中。而喬布斯直接放炮：公布了你就應(yīng)該馬上把產(chǎn)品拿出來賣。

　　摩托羅拉無視合作伙伴自行決定的態(tài)度直接惹惱了蘋果，而且摩托羅拉的高層還經(jīng)常公開對蘋果批評，完全不把蘋果放在眼里，他們認為蘋果對自己來說根本就是可有可無，沒了你地球照樣轉(zhuǎn)，哈嘍照樣摩托（摩托羅拉著名廣告語）。蘋果剛進入手機市場，雖然對摩托羅拉這種態(tài)度感到不滿，但短期內(nèi)還是要靠摩托羅拉的實力來做很多事。因此喬布斯每次評論該問題時都很，不參雜任何感情色彩。以免引起與摩托羅拉的矛盾升級。

　　經(jīng)過1年多的合作，摩托羅拉和蘋果共同開發(fā)的音樂手機終于上市了。該手機被取名為E1,手機上有一個獨立的音樂播放器按鈕。不過除了那個按鈕和白色的外殼， 其他任何方面完全和E398一模一樣。通過與Cingular Wireless簽約2年即可花費299美元購買。另外摩托羅拉還打算在歐洲銷售該手機，因此在英國倫敦專門為它舉辦了一個發(fā)布會。

　　在這個發(fā)布會上，摩托羅拉展示了麥當娜等著名歌星一起為ROKR E1手機拍攝廣告片。這個廣告片內(nèi)歌手和iTunes播放器的結(jié)合做的相當好，播出的效果也達到了預(yù)期。只不過各方面的媒體仍然對手機本身感到不滿，因為E1只不過是集成了一個音樂功能的E398,E398直接購買也才300美元。而E1的簽約價就接近300美元，另外該手機也不能通過無線網(wǎng)絡(luò)直接音樂，而是需要通過iTunes進行付費，用戶必須為每一首歌支付3美元。并且的音樂還不能作為鈴聲，如果需要鈴聲還得額外付費。

　　合作失敗關(guān)系破裂 蘋果獲利金不換

　　E1的缺點事實上還不是完全造成其失敗的理由，蘋果與摩托羅拉之間的明爭暗斗也是導(dǎo)火線之一，兩家公司雖然在外人看似是合作伙伴，但之間的緊張關(guān)系卻也逐漸露出痕跡。在E1剛宣布之后，喬布斯便發(fā)布了比E1更為便宜的蘋果iPod Nano,很明顯是和摩托羅拉唱對臺戲。在那之后，摩托羅拉便不得不為E1的銷量感到頭疼，在iPod Nano的沖擊下，E1事實上根本就賣不出去，隨后導(dǎo)致摩托羅拉不得不把E1上的音樂按鈕替換成其他按鈕，取消iTunes播放器，在別的國家當成普通手機來賣。

　　這對摩托羅拉執(zhí)行官Ed Zander來說是個沉重的打擊，因為ROKR項目的失敗便代表了他的失敗，而他還在公司內(nèi)部會議上嘴硬：iPod Nano不會成功的，能裝1000首歌又如何，誰會同時聽1000首歌，人們想要的不止是音樂，而且是能打電話和上網(wǎng)的產(chǎn)品。由他這番話其實也能看出摩托羅拉的公司文化，因為摩托羅拉從來就不是一家創(chuàng)新公司，他們擅長的只是把各種功能整合在一起然后推出，而與蘋果的合作對摩托羅拉來說是很好的補短機會，可以得到蘋果的創(chuàng)新理念加入自己產(chǎn)品，但是摩托羅拉整個公司上下都沒人重視過對蘋果的關(guān)系，在他們看來蘋果對手機根本就不懂，完全沒經(jīng)驗的門外漢，不值得重視。

　　到2006年11月為止，摩托羅拉總共賣出了100萬部帶iTunes播放器的手機，而蘋果的iPod達到這一銷售目標只用了短短一個季度，很明顯，ROKR項目已經(jīng)失敗了，隨著ROKR項目的壽終正寢，蘋果和摩托羅拉之間的合作關(guān)系也分崩瓦解，蘋果雖然沒有從iTunes手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發(fā)一臺手機以及如何吸引消費者購買他們的產(chǎn)品。那么蘋果得到了這些寶貴的經(jīng)驗之后，接下來又有何作為呢？

　　紫色二號項目催生iPhone

　　在2010年的D8研討會上，喬布斯被問道：為什么蘋果手機以一張輕薄的平板電腦的外觀出現(xiàn)？他的回答是："我告訴你，其實它（iPhone）從一開始就準備設(shè)計成一臺平板機。對于玻璃顯示屏，多點觸摸顯示屏，在我腦海里曾經(jīng)有個想法。于是我召集了我們開發(fā)團隊的人，和他們說了我的想法。6個月后之后，他們給我看了成品。這上面的界面是我們出色的UI設(shè)計之一，它可以隨便滑動，翻頁，以及其他任何操作。我當時就想："天吶，我們可以把電話的功能加到這臺平板機內(nèi)，然后縮小體積，精簡便攜化，然后以此為基礎(chǔ)制造出一臺手機。"

　　"紫色"平板電腦？

　　這聽起來其實很簡單，但實際上從喬布斯的那個想法開始，到蘋果制造出一臺真正的手機，蘋果花了5年多的時間，在IT界，5年那就代表了5個世紀，5年就代表了一家IT公司可以從變?yōu)榈踯囄病Phone這個名稱早是出現(xiàn)在1999年，那個時候，蘋果公司注冊這個名稱以及域名只是為了紫色一號計劃（詳情見《三十年陽謀 蘋果iPhone研發(fā)歷程解密（一）》）做商標儲備。在2002年，喬布斯說到：下一代手機將是智能手機的時代，他們將以便攜式電腦的形態(tài)普及到每一個用戶。"不過事情的發(fā)展永遠都比計劃中要復(fù)雜，在當年年底，代號為紫色一號的開發(fā)項目就遭到了關(guān)閉。

　　到了2004年年初，蘋果已經(jīng)不開發(fā)手機了，而是在改為了設(shè)計平板電腦。而且當年夏天期間，蘋果與摩托羅拉之間還因為iTunes手機發(fā)生了一些小插曲（詳情見《三十年陽謀 蘋果iPhone研發(fā)歷程解密（二）》）。后來，在2007年的MacWorld大會上，喬布斯宣布蘋果花了兩年半的研發(fā)出iPhone,很明顯是在刻意隱瞞那件事對蘋果開發(fā)手機的作用。又過了1年后，蘋果設(shè)計觸摸屏的平板電腦項目也被終止了。因為那時蘋果開始了代號為紫色二號的新研發(fā)項目。這個研發(fā)手機的新項目很明顯從摩托羅拉那里學到了不少東西?；蛟S是技術(shù)，或許是設(shè)計靈感，又或者其他方面的原因，更或者可能是開發(fā)團隊有某個摩托羅拉"高層管理人員"的加入的原因，總之，這時候蘋果開發(fā)手機遠比之前來的輕松，甚至比和摩托羅拉開發(fā)RAZR項目時還好，畢竟摩托羅拉幫你開發(fā)手機，肯定不會如你所愿的你想怎么樣他就怎么干。

　　與Cingular曠日持久的談判

　　在2005年的時候，喬布斯背著摩托羅拉公司的有關(guān)管理層與運營商Cingular私下進行會晤。他需要運營商能確保對他的支持，因為他的項目其實并不是創(chuàng)造出一個新的手機那么簡單，而是要改變整個手機市場的商業(yè)運作模式，在這方面，能不能得到運營商的支持是其成敗的關(guān)鍵。在這次會晤中，Cingular的出席代表是Stan Sigman,而他就是蘋果和摩托羅拉合作項目中Cingular方面的代表。

　　這就是喬布斯做生意的魅力所在，有錢大家賺，能得到更大的利益，對方干嘛會不同意呢？喬布斯提供了一個沒有摩托羅拉橫插一腳的商業(yè)伙伴關(guān)系給Cingular,你跟還是不跟？跟的話，蘋果開發(fā)出來的新手機，你就持續(xù)多年以惠的價格來經(jīng)營它。不跟的話，蘋果大不了找別人。這個手機事實上連實物模型都沒有制造出來，完全就是在設(shè)計圖上存在的一塊畫餅。因此，對這個計劃做決策的人，要么出于對喬布斯的能力的信任與否，要么，就憑自己的自覺來決定。在這個談判上，喬布斯一開始就提供了很誘人的條件：你能獨占該手機的銷售權(quán)。畢竟大家都是精明的商人，Cingular公司提出了一個對自己更有利的條件：新手機的銷售權(quán)完全授權(quán)于我，我不但是能賣該手機的運營商，我還能決定哪個運營商和我一起賣。這個條件對于蘋果實在過于苛刻，不過我們不得不承認喬布斯的談判技巧實在高明，他不會去拒絕Cingular公司的人提出的意見，而是自己提出一個意見，然后問對方：你看這樣如何？受困于產(chǎn)品本身的原因，蘋果與以Stan Sigman為首的Cingular公司代表談判了整整一年。

　　而在談判的時候，喬布斯就決定開始紫色二號計劃來研發(fā)自己的手機，其實這是風險非常大的舉動，因為那個時候喬布斯還在和運營商談判，自己提出的已經(jīng)作出很大讓步的條件對方仍然不滿足，因此在能否得到運營商的支持都屬于未知的情況下，喬布斯下了一著險棋。手機的整個設(shè)計都是圍繞著一個有著觸摸屏的平板電腦為基礎(chǔ)，這時蘋果已經(jīng)有了多點觸摸的技術(shù)。手機操作系統(tǒng)的選擇成為了的討論要點，討論的時候有人指出，手機的芯片處理能力遲早有一天會媲美現(xiàn)在的臺式機電腦，因此，的決定是基于MacOS X,開發(fā)出一個適用于新手機的系統(tǒng)。

　　對蘋果來說，這個項目其實就是和時間賽跑，你沒手機樣板，運營商就怯于與你達成協(xié)議，而運營商不和你達成協(xié)議，你的手機項目又風險極大。盡快設(shè)計并且制造出來是蘋果當時的任務(wù)。而且蘋果對那個項目有著非常嚴密的保密措施，生怕被別的公司知曉而先其一步制造出來，那么蘋果所作的一切就將前功盡棄。畢竟，別的公司有成熟的技術(shù)，有成熟的模型，拖的時間越長，難免會夜長夢多。壓力即是動力，蘋果當時拆分出兩個單獨的行動組來負責一個項目，一個團隊負責硬件，即手機本身。而另一個則負責開發(fā)改良手機的操作系統(tǒng)及其他軟件。

　　后來有的人認為拆分成兩個行動組是為了更好的保密，其實，真正合乎邏輯的原因還是時間方面，蘋果沒有太多的時間給他慢慢研發(fā)，他們甚至都沒時間去招聘無線電話的工程師。直到現(xiàn)在，蘋果的手機也因為開發(fā)人員缺乏相關(guān)的無線電知識而顯得信號很差（笑）。

　　在2005年年底，蘋果開始大規(guī)模招聘手機相關(guān)的工程師，那時候人們才從各方面渠道知曉蘋果原來有這個項目。雖然之前已經(jīng)有200多名蘋果的工程師及相關(guān)人員在進行這個工作。不過直到2005年年底之前，根本就沒人知道這件事（紫色二號項目），可見蘋果的保密措施之好。

　　作為Cingular公司的CEO,Stan Sigman在紐約的會議上與蘋果進行了接觸。他是站在喬布斯這邊的，他相信蘋果創(chuàng)新理念的公司文化一定能夠創(chuàng)造出另大眾吃驚的作品。但是Cingular公司的其他人可不這么想，他們可不愿意簽署一份連實際產(chǎn)品的影子都看不到的合同。盡管合同里包括了索賠條款，如果手機不行的話可以打官司索賠，但Cingular公司還是信不過喬布斯。而這時，喬布斯有點著急了，他宣稱：任何運營商如果想要在將來的10年里賺錢，都可以來找我談?wù)?。隨后他立刻就勾搭上了Verizon（另一個美國移動運營商巨頭），他答應(yīng)了Verizon提出的任何條件，但是對方對他一點興趣都沒，Verizon的人都認為他在白日做夢，他的產(chǎn)品看不到任何的希望。不過這時有一個人急了，那就是Stan Sigman,他生怕被別的運營商搶走原本屬于他的搖錢樹（他自己認為的），他開始慢慢妥協(xié)，以便蘋果和Cingular公司達成協(xié)議。

　　在2006年，Cingular公司擴大了其在全美的覆蓋面，增加了非呼叫類的相關(guān)業(yè)務(wù)，他們認為數(shù)據(jù)流量將是未來的利益增長點，因此公司內(nèi)部開始更看好面向數(shù)據(jù)信息的智能手機，而蘋果保證自己的手機將在移動瀏覽網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)送電子郵件上著重下功夫。加上Stan Sigman在其中的周旋努力，終蘋果與Cingular之間達成了協(xié)議。

　　2006年7月，蘋果與Cingular之間簽署了一份協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，Cingular公司負責為iPhone投放廣告等一切費用及相關(guān)市場營銷，而蘋果則提供iPhone的經(jīng)營權(quán)作為回報，并且，蘋果每臺手機提供10美元的iTunes商店消費額給Cingular,Cingular將這筆款項作為補貼給用戶，因為這兩家公司預(yù)計，用戶們已經(jīng)越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件，因此這筆錢遲早會賺回來的。此外，Cingular公司利用自己的資源，致力于開發(fā)視覺語音的信箱功能，提供給蘋果使用。

　　2007年1月，在當年的蘋果舉行的MacWorld大會上，Sigman公開聲明稱到：在沒有看到蘋果手機的時候他就簽訂了這份合同。他接著說道：與蘋果的合作是一種真正意義上的取長補短的伙伴關(guān)系，而不是普通的商業(yè)合作（不知道摩托羅拉的人聽了這話有什么想法）。在后來，當Cingular改名為AT&T的時候，大部分用戶也因為蘋果的原因選擇了平滑遷移。

　　iPhone樣機的不歸路

　　即使在與Cingular達成協(xié)議合作之前，蘋果手機的開發(fā)其實也進行的如火如荼。2006年對iPhone來講可以說是重要的一年，當時蘋果公司內(nèi)部對各種手機可能才采用的設(shè)計原型進行不斷的論證，到了該年春天，手機外表的的總體特征已經(jīng)接近成型，而內(nèi)部的組件還在不停的改變。幾個月后，蘋果與Cingular簽訂合同，然后喬布斯開始著手內(nèi)部總結(jié)項目的進展情況進行的沖刺。

　　這是從2006年進行紫色二號項目的團隊某人那里得到的手機原型。這款手機很明顯還沒完善，應(yīng)用程序不穩(wěn)定且容易奔潰，通話的時候總是會斷開信號，電池充電問題嚴重，還有其他很多缺點。喬布斯對這個原型的評價就一句話："這算不上是我們的產(chǎn)品。"到產(chǎn)品進入市場就剩不到一年的時間了，而手機的各方面卻都沒準備好，從軟件到硬件的穩(wěn)定性全部都需要反復(fù)測試，當時蘋果就動員所有的工程師吃住在實驗室，加班加點也要趕出來。

　　另一個問題是蘋果工程師們都缺乏手機測試的相關(guān)經(jīng)驗，不但沒有測試手機的相關(guān)設(shè)備，比如天線信號，輻射程度等等，這些設(shè)備都需要購買的，但這問題只要有錢就能解決，更嚴重的在于，即使蘋果買了這些設(shè)備，也沒人會使用他們。而工程師們從頭學起也花了蘋果不少時間。

　　很多其他項目也都因為該手機的研發(fā)而被迫讓道。特別是Mac OS 獵豹操作系統(tǒng)，受到紫色二號項目的影響，原本打算在2007年春季上市的該系統(tǒng)不得不延遲了半年，在該年的10月才推出。后來在投資者會議上，喬布斯承認，為了手機項目，他不得不犧牲了操作系統(tǒng)，可能損害了不少投資者的利益。

　　讓我們回到2006年初，來看看分成2個小組開發(fā)的手機。硬件組的工程師那只有手機設(shè)計圖以及工程樣機，這款手機只有測試工具，沒有任何能運行的軟件，因為他連系統(tǒng)都沒。讓我們看看他們給這個樣機取的4個名字：小黑皮，九份汗水，向牛頓信息平板3000型問好，丑女人。

　　參加開發(fā)的員工連與外界聯(lián)系的手機都沒，他們就像坐禁閉一樣呆在實驗室里，蘋果公司內(nèi)部了解整個手機構(gòu)架的人不超過10個，蘋果保密的措施非常周全，以保證沒有人能夠主動或者被動泄密。在2006年與摩托羅拉徹底關(guān)系破裂后，就有媒體不斷的詢問蘋果是否有意自己開發(fā)手機，但每次蘋果公司都表示沒有任何手機開發(fā)項目。而當蘋果與Cingular達成協(xié)議的時候，圍繞蘋果手機的猜測更是達到了峰值。因為Cingular在一個業(yè)務(wù)中不經(jīng)意間透露出了一個苗頭，當時他們推出了一個音樂服務(wù)，15美元便可任何的歌曲及鈴聲，當時Cingular的CEO Robert Hyatt 在接受采訪時說道： Cingular的音樂和娛樂服務(wù)以后都將以蘋果的產(chǎn)品為中心。

　　不過也就這一句話捕風捉影，任何參與了與蘋果合作的Cingular員工都仍然守口如瓶，沒有透露任何更多消息。在Cingular公司內(nèi)部會議上就已經(jīng)進行了一系列預(yù)防措施，警告員工在任何工作場合都不許討論這件事，以便在時機成熟的時候造成重磅炸彈的效果。

　　這個小秘密的耗費不菲，根據(jù)蘋果內(nèi)部消息源透露，該手機模型共花了1.5億美元，歷經(jīng)2年半的研發(fā)時間，包括了開發(fā)多點觸摸屏的時間。

　　臨陣修改 歷經(jīng)磨難終得涅磐

　　在2006年年底新一屆MacWorld召開之前，喬布斯在拉斯維加斯的一家酒店里向Sigman展示了新的手機樣機，這個版本相當?shù)姆€(wěn)定，喬布斯親自使用那個樣機已經(jīng)有一段時間了。在那個樣機中，喬布斯親自點名使用不易刮傷的玻璃作為該手機的屏幕而不是當時普遍使用的塑料。不過由于時間問題，在當時蘋果甚至都沒來得及測試手機從高處掉到地上后玻璃屏幕會怎么樣。

　　2009年2月，在易趣上出現(xiàn)了兩種屏幕版本的iPhone原型機，我們來看看他們的描述：

　　個iPhone,塑料屏幕，序號YM649xxxxxx,在2006年49周由中國工廠生產(chǎn)，iPhone操作系統(tǒng)03.06.01_G（iPhone推出與OS 1.0 03.11.02_G）

　　第二個iPhone,玻璃屏幕，序號YM650xxxxxx,在2006年50周由中國工廠生產(chǎn)；

　　從上述說明其實我們可以看出，初蘋果是打算使用塑料屏幕的，而在MacWorld召開的前夕，蘋果才臨時變卦改用玻璃屏幕。

　　2007年1月，蘋果召開了新一屆的MacWorld大會，在會上，喬布斯開始向大家介紹："今天，我們將推出三款革命性的新產(chǎn)品，款是可以觸摸的寬屏iPod,第二款是一臺革命性的新型移動電話，第三款是一個具有突破歷史意義的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，一個iPod,一個手機，一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備？不不不，我只是說三款，我可沒說三臺，因為，事實上根本就不存在三臺，這三款產(chǎn)品，其實都在一臺設(shè)備上！"

　　到此為止，iPhone（紫色二號）的研發(fā)歷程都結(jié)束了，其次是發(fā)售的準備，銷售點那忙碌的景象。相信這些大家都已經(jīng)耳熟能詳了，并不需要在單獨再寫一篇文章（誰有興趣繼續(xù)看？），iPhone出現(xiàn)，使得喬布斯又站在了創(chuàng)新的頂峰上。該手機在隨后的幾年內(nèi)讓蘋果和Cingular（之后不久就改名AT&T）都大獲成功，股價飆升便是其成功的象征，可以說，沒有iPhone,蘋果直到現(xiàn)在也不會超越微軟。